Aile Şirketlerinde Kurumsalaşma Stratejileri (Aile Anayasası)-Yılmaz Sönmez Aile Şirketlerinde Kurumsalaşma Stratejileri (Aile Anayasası) - YILMAZ SÖNMEZ Kitap Tanıtım Yazısı:   Şirket sahipleri, hisedarlar ve aile üyeleri ‘aile şirketi olmaktan yakınmak’ yerine ‘kurumsalaşmış bir aile şirketi olmayı hedeflemelidirler. Bunun için de şirketin avantaj ve dezavantajlarını iyi bilmeleri gerekir.   Bilal Kara / <ı style="mso-bidi-font-style: normal">KARA HOLDİNG Başk. Yrd. * Patronlar şirketlerinin geleceği, stratejisi dururken artık şeker, çay, kırtasiye alımları ile ilgilenmemelidir.   Nihat Kurt / <ı style="mso-bidi-font-style: normal">Nazlı Gıda Yön. Kur. Üyesi * Kardeşlik, dostluk, akrabalık ortaklığa engel değildir, ancak kardeşler kardeşliklerini işletmelerin dışında bırakarak kapılardan içeri girmeyi becerebildiklerinde bu mümkün olacaktır. Fatih Coşkun / <ı style="mso-bidi-font-style: normal">SÜVARİ Giyim Genel Müdürü * ‘Küçük olsun benim olsun!’ anlayışı terk edilmedikçe aile şirketinin başarılı olması mümkün değildir. Naci Akgün / <ı style="mso-bidi-font-style: normal">Saygın Ambalaj Yön. Kur. Başk. * “Ortaklık kültürü” ve “sürdürülebilir işletme” için, birey olarak önce ‘kendimiz’den, kurum olarak da önce ‘çekirdek aile’den başlamalıyız.   Yavuz Özdemir / <ı style="mso-bidi-font-style: normal">HÜR POMP Şirketler Grubu Yön. Kur. Başk. * Bence kurumsalaşma, “Yeni ve havalı unvanlar yaratmak değildir, eski elemanları işten çıkarmak değildir, geçmişi yok sayıp, ‘Yeni tarih yazacağız. ’ demek değildir,  her şeye yeni kuralar koymak değildir. ” Ömer Başbuğ / <ı style="mso-bidi-font-style: normal">BAŞBUĞ Otomotiv İcra Kur. Başk.  .