Çeviklik, değişime uyum sağlama ve yanıt verme becerisidir. Çevik kuruluşlar, değişimi bir tehdit değil, fırsat olarak görür. - Jim Highsmith Kurumsal kültürler, küresel düşünce yapıları ve çalışanların öncelikleri günden güne değişiyor. Bu değişim rüzgarı, bu iklimde yaşayan herkesin değişimini zorunlu kılıyor. Ekiplerin başarılı olmalarını sağlamak için şirketlerin yöneticileri ve IK profesyonelleri değişimi kucaklayıp daha yenilikçi düşünme biçimlerine uyum sağlayarak çevik bir hale gelmelidir. Yönetim danışmanı Pia-Maria Thoren, Çevik İnsanlar kitabında yöneticilerin ve insan kaynakları uzmanlarının, çalışanlarına ilham vermek ve organizasyonlarını güçlendirmek için modern teknoloji şirketlerinin esnek, akıcı, müşteri odaklı sistemlerini nasıl benimseyebileceklerini özetliyor. Önemli ilkelere dayanan bu kitap, şirketlerin aşağıdakileri nasıl yapabileceklerini göstererek çeviklik çerçevesinin arkasındaki teorileri ve pratik uygulamaları açıklamaktadır: 1. Kurumun gelecekteki zorlukları aşması için güçlü bir yapı ve kültür oluşturmak 2. Yönetime ve İK'ya yeni nesil düşünce biçimi doğrultusunda çalışanların motivasyon ve performansını yükseltecek araçlar sunmak 3. Çalışanların motive edilmiş paydaşlar olmalarını sağlamak 4. Tutum, davranış ve yeterliliğe değer veren işe alım uygulamalarını benimsemek 5. Tutkulu, sadık ve başarılı bir iş gücü oluşturmak Bir şirket ne kadar büyük olursa olsun, çevik düşünce yapısından faydalanabilir ve sonuç olarak başarılı liderler ve motive olmuş çalışanlarla dolu bir geleceğe adım atabilir. Daha az göster